Tip:
Highlight text to annotate it
X
Nämä työvälineet on laatinut Kansainvälisen työjärjestön (ILO) kansainvälinen koulutuskeskus yhteistyössä Euroopan kauppa- ja teollisuuskamarien liiton (EUROCHAMBRES)
kanssa Euroopan komission työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden direktoraatin toimeksiantaman
“Yritysten tietoisuuden lisääminen taistelussa sukupuolistereotypioita vastaan” -sopimuskehyksen puitteissa.
Riko sukupuolistereotypiat, anna kyvylle mahdollisuus
Yritys toimii viestintäalalla.
Olemme viestintätoimisto. Teemme myös käännöksiä, kirjoitamme tekstejä...
oikoluemme, julkaisemme…
joten meillä on eri liiketoimintayksikköjä.
Olen Ruth Minten, TxT-IBISin toimitusjohtaja.
TxT-IBIS on jo 20 vuotta toiminut viestintäyritys.
Liiketoiminta on rakennettu Belgian kaksikielisyyden pohjalle.
Olimme alunperin käännöstoimisto, mutta laajennuimme yritykseksi,
jolla on erilaisia liiketoimintayksikköjä.
TxT-IBISillä on 20 työntekijää tällä hetkellä.
TxT-IBISin työympäristö on hyvin erilainen kuin mitä olen nähnyt muissa yrityksissä, joissa olen työskennellyt.
Työympäristö on erittäin rento.
Olemme työskennelleet tässä rakennuksessa nyt neljä vuotta.
Se on avoin tila, jossa on joitain suljettuja toimistohuoneita,
joissa ihmiset voivat työskennellä rauhassa.
Se, että istumme kaikki saman pöydän ääressä
antaa kuvan yrityksen menettelytavasta.
Johtajat istuvat yhdessä työryhmän kanssa.
Sekä miehiä että naisia on töissä täällä.
50% TxT-IBISillä työskentelevistä ovat miehiä ja 50% naisia.
Läheisin työtoverini on nuori mies.
Mielestäni on erittäin tärkeätä, että miehiä ja naisia on yhtä paljon,
sillä kummallakin sukupuolella on omat luonteenpiirteensä.
Jos tuomme heidät yhteen, saavutamme arvokkaan synergian.
Mielestäni se on suuri etu yritykselle.
Kun tarvitsemme uusia henkilöitä työryhmään,
rekrytoin sen perusteella mitä he osaavat.
Taidot ovat tärkeitä, sukupuoli ei.
Johtoryhmän arvioinnin suorittaa ulkopuolinen yritys heidän motivoimisekseen.
Tällainen arviointi on hyvää yrityksen tehokkuuden kannalta,
ja sen ansiosta sekä työntekijät että johtajat ovat tyytyväisiä.
Kun minusta tuli johtaja vuosi sitten, Ruth valmensi minua.
Tämä hyödytti minua paljon.
Ensin teimme testejä johtamiskykyjeni arvioimiseksi,
jotta näimme kuinka pitkälle voin laajentaa niitä...
...sekä kuinka voin motivoida ihmisiä.
On erittäin hyödyllistä, että on olemassa joku tukemassa ja arvioimassa sinua.
Johtajana tunnen että muut johtajat tukevat minua.
Kuusi viikkoa sitten osallistuin esimerkiksi naisten asioita työpaikalla edistävään JUMP-tapahtumaan...
...naisyrittäjille ja -johtajille.
Joustavuus: Jos ihmiset ovat onnellisia kotona,
he ovat onnellisia myös työpaikalla.
Mitä joustavuus tarkoittaa?
Työmarkkinoillamme joustavuus saa aikaan paremman kilpailukyvyn.
Joustavuudella on useita eri merkityksiä.
Pk-yritysten kohdalla se tarkoittaa olemista aina saatavilla,
asiakkaiden tarpeiden täyttämistä ajallaan sekä kykyä suoriutua useista eri tehtävistä.
Ihmisille joustavuus merkitsee tasapainoa työn ja yksityiselämän välillä.
Kunnioituksen ja vastavuoroisuuden ollessa pohjalla,
joustavuus on molemminpuolista tyytyväisyyttä edustava strategia.
Kuinka se toimii?
Huippusuorituskyvyn saavuttamiseksi pk-yritykset tarvitsevat selvästi määritellyt tavoitteet,
läpinäkyvän arvioinnin sekä vastuuntuntoisia ja sitoutuneita henkilöitä.
Yhteensovittamistoimien avulla sekä miehet että naiset voivat kohdentaa aikaa
kohtuullisella tavalla ja parantaa omaa hyvinvointiaan.
Tämän pohjalta kestävä ja korkealaatuinen suorituskyky saavutetaan.
Minä olen Bram Van Meervenne. Olen TTxT-IBISin päätoimittaja.
TxT-IBISon erittäin joustava.
Minulla on kaksi lasta, ja jos minun täytyy jäädä kotiin heidän vuokseen,
voin tehdä sen järjestäessäni päivähoitoa.
Joustavuus toimii molemmin puolin.
Yleensä teen töitä neljänä päivänä viikossa.
Joskus teen ylitöitä tai vien työni kotiin, mutta aina hyväksyttävien rajojen sisällä.
Työnantaja on joustava työtuntien suhteen.
Jos pyydän lupaa lähteä aikaisemmin,
jotta voin esimerkiksi hakea lapset koulusta, pomo ymmärtää.
Mielestäni perheellä on erittäin tärkeä osa tässä yrityksessä.
Minä olen myös äiti. Lapseni ovat jo kasvaneet aikuisiksi,
mutta hekin olivat kerran pieniä.
Jos saisin valtion rahoitusta,
haluaisin perustaa päivähoitokeskuksentyöntekijöiden lapsille ...
sekä muille alueen yritysten työntekijöille.
Se on hyvä idea, sillä ei ole helppoa löytää päivähoitoa
lapsille pidemmäksi aikaa kuin 6 tunniksi päivässä.
Osaavat pk-yritykset kehittävät yhteensovittamismenetelmiä myös miehille.
Tällä tavoin ne saavuttavat kolme positiivista vaikutusta:
Ne houkuttelevat nuoria miehiä,
jotka haluavat kunnollisen työn ja yksityiselämän tasapainon.
Ne tarjoavat sekä naisille että miehille työympäristön,
Ne pitävät lahjakkaat naiset työssä.
jossa he voivat ottaa kaiken hyödyn irti kyvyistään.
Hyvän työn ja yksityiselämän tasapainon saavuttamiseksi
tarvitaan edulliset ja saatavilla olevat hoitopalvelut.
Niiden jäsenvaltioiden määrä lisääntyy,
joissa rahoja suunnataan pk-yrityksille hoitopalveluiden kehittämiseksi.
Se on sekä mahdollisuus että haaste, ei vain suurille yrityksille, vaan jopa enemmän pk-yrityksille,
jotka ovat tiiviisti yhdistettyinä toiminta-alueisiin ja yhteisöihin.
Joustavuus on yksi TxT-IBISin tärkeimmistä eduista.
Vuosien varrella olemme olleet
joustavia asiakkaiden vaatimuksien suhteen...
Ja myös globaalin talouden näkökulmasta.
Vastaamme hyvin liiketoimintamahdollisuuksiin
koska työntekijämme suoriutuvat monista eri työtehtävistä.
Riko sukupuolistereotypiat,anna kyvylle mahdollisuus
Tätä videota tukee työllisyyttä ja sosiaalista yhteisvastuuta koskeva Euroopan yhteisön Progress (2007–2013) ohjelma. Ohjelmaa hallinnoi Euroopan komission työllisyys-, sosiaali- ja tasa-arvoasioiden pääosasto,
joka perustettiin tukemaan taloudellisesti Euroopan unionin työllisyyteen ja sosiaaliasioihin liittyviä tavoitteita sellaisina kuin ne sosiaalipoliittisessa ohjelmassa määritellään.
Ohjelma auttaa omalta osaltaan saavuttamaan Lissabonin strategian mukaiset tavoitteet työllisyydessä ja sosiaalialalla.
Seitsemänvuotisen ohjelman kohteena ovat kaikki sidosryhmät, jotka voivat auttaa kehittämään asianmukaista ja tehokasta työllisyys ja sosaali-alan
lainsäädäntöä ja politiikkaa kaikissa 27:ssä EU:n jäsenvaltiossa, ETA- ja EFTA-valtioissa sekä EU:n mahdollisissa ja varsinaisissa jäsenehdokasmaissa.
PROGRESS ohjelman tavoitteena on tehostaa EU:n osallistumista jäsenvaltioiden sitoumusten tukemiseen, luoda uusia ja parempia työpaikkoja sekä lujittaa sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
Omalla toiminta-alueellaan PROGRESS auttaa mm:(1) tarjoamalla tutkimusapua ja politiikkaa koskevia neuvoja PROGRESS-ohjelman puitteissa
(2) valvomalla ja raportoimalla EU:n lainsäädännön ja politiiikan toimeenpanoa PROGRESS-ohjelman puitteissa
(3) edistämällä EU:n tavoitteita ja prioriteetteja koskevan politiikan siirtoa siirtämistä, oppimista ja tukemista jäsenvaltioissa sekä
(4) välittämällä eteenpäin sidosryhmien ja yhteiskunnan näkemyksiä.
Lisätietoja:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
Tämän videon sisältämät tiedot eivät välttämättä edusta Euroopan komission asemaa tai mielipidettä.
Komissio, eikä kukaan sen puolesta toimiva henkilö ole vastuussa tämän videon sisältämien tietojen käytöstä.