Tip:
Highlight text to annotate it
X
Meillä kaikki lähtee siitä, että uskomme vahvasti ihmisiin.
IKEA on yritys, jonka toimintaa kehittävät sen työntekijät.
Meillä jokainen kehittyy sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.
Kun sinä kasvat, myös IKEA kasvaa. Jokaisella on tärkeä rooli -
kokonaisuuden kannalta, riippumatta työtehtävästä tai asemasta.
Kyse on yhteistyöstä ja ideoiden ja ajatusten -
jakamisesta sekä yhteenkuuluvuuden luomisesta.
Jokainen meistä on ainutlaatuinen, joten ole töissä oma itsesi.
Tavaratalojohtajana minun ei tarvitse olla tai esittää mitään -
muuta kuin mitä olen.
Ratkaisevaa ei ole ihmisten erilaisuus, -
vaan se, miten voimme hyödyntää sitä työssämme.
Ainutlaatuisuudestani on hyötyä minulle itselleni, -
mutta tietysti myös yrityksellemme.
47 % esimiehistämme on naisia.
Mutta meillä on tavoite. Haluamme, että puolet -
esimiesasemassa olevista on naisia, puolet miehiä.
Siksi olemme käynnistäneet avoimen IKEA-naisten verkoston.
Se on avoin sekä miehille että naisille.
Sen tarkoitus on yhdistää ja inspiroida, mutta myös antaa näille esimiehille -
mahdollisuudet vaikuttaa asioihin tavoitteen saavuttamiseksi.
Vuoden 2013 kohokohta oli IKEA Code of Conduct -nimisen -
toimintaohjeiston lanseeraaminen.
Lanseerauksella tavoitimme 120 000 työntekijää.
Herätimme keskustelun IKEA-kulttuurin merkityksestä, -
ja siitä, miten arvomme näkyvät arjessamme.
Mitä ohjeisto tuo meille käytännössä?
Ohjeiston ansiosta osaamme toimia oikein.
Ohjeisto sai hyvän vastaanoton, ja tavarataloissa puhuttiin -
paljon arvoistamme ja -
niiden vaikutuksesta arkeemme sekä siitä, mikä on oikein ja väärin.
Yhteiset keskustelut avaavat arvoja entistä paremmin.
Keskustelut rakensivat luottamusta tavarataloissa.
Työntekijöidemme tulisi hyötyä rahallisesti yrityksemme menestyksestä.
Sen pohjalta päätimme 2013 -
ottaa käyttöön kaikkia työntekijöitä koskevan bonusohjelman.
Hyvää ohjelmassa on se, että se linkittyy yksikön yhteisiin -
tavoitteisiin, joten yhdessä ponnistelemalla
voimme saavuttaa tavoitteet.